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    一撕得CEO邢凱曾經(jīng)下過一個結論：“2016年以前，環(huán)保對企業(yè)而言，是成本；但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競爭力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營的基本資質了?！?span>工業(yè)純水設備

    從生態(tài)文明建設上升至國家戰(zhàn)略高度的那一刻起，企業(yè)與環(huán)保便再也無法分開，你中有我，我中有你，缺一不可。尤其是環(huán)保企業(yè)，自其誕生的時候就自帶環(huán)?；?，也可能是后期或跨界或轉型的環(huán)保企業(yè)，都已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可分割的組成部分。

    環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蛋糕太大，而環(huán)保企業(yè)有太多，這看似無法調和的矛盾，讓不少企業(yè)，尤其是中小環(huán)保企業(yè)紛紛感慨“這是一個最壞的時代”。
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    按照分析機構的預計，2018年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可以達到近7萬億元，而未來5年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年復合增長率將維持在15%~20%，并在2022年突破至12萬億元。與此同時，中國環(huán)保企業(yè)有多少家？不低于40000家，在這數(shù)量龐大的企業(yè)群體中，超過90%，即超過36000家環(huán)保企業(yè)屬于中小企業(yè)。

    被環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的市場潛力所吸引，國企央企與大型上市企業(yè)紛紛跨界，加上行業(yè)大腕的跑馬圈地與縱橫擴張，讓競爭力本就略顯薄弱的中小環(huán)保企業(yè)更加力不從心。

    按照業(yè)界專家的說法，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的大背景下，中小環(huán)保企業(yè)的壓力只會越來越大。一方面隨著產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的不斷擴張以及商業(yè)模式的層出不窮，行業(yè)壁壘不斷提升，中小環(huán)保企業(yè)的參與感會越來越弱；另一方面，氣勢洶洶而來的野蠻人和跨界者，憑借資金、技術、運營等多重優(yōu)勢，對中小企業(yè)造成幾乎毀滅性的沖擊，讓中小環(huán)保企業(yè)無法發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢。工業(yè)純水設備

    中國有句古語：塞翁失馬，焉知非福。挑戰(zhàn)與機遇并存，“最壞的時代”同樣能成為“最好的時代”，中小環(huán)保企業(yè)如果調整策略謀求生存與發(fā)展？純水設備

    具備數(shù)十萬億潛力規(guī)模的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場中，細分領域非常多，細分下的細分板塊又很多?，F(xiàn)在的情況是，這許多細分領域并沒有出現(xiàn)可圈可點的環(huán)保大鱷，至少還沒有出現(xiàn)具備絕對實力的大型環(huán)保企業(yè)，這就給中小企業(yè)留下了不小的空間。

    這就要求中小環(huán)保企業(yè)能夠在環(huán)保生態(tài)鏈條上找準自己的定位，在寬泛的環(huán)保概念中，找準競爭尚未白熱化的板塊的布局機會，打造小板塊中的品牌和品質，最終打造成為小板塊中的大企業(yè)。純水設備

    此外，中小環(huán)保企業(yè)還應當懂得把握“天時、地利、人和”，將自身的優(yōu)勢最大化利用，譬如細分領域核心技術優(yōu)勢、企業(yè)所在地方的區(qū)域優(yōu)勢、所在領域的機制優(yōu)勢等，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速騰飛的巨大壓力轉換成機遇和契機。工業(yè)純水設備

    正如另外一位行業(yè)大佬所說：“在這樣的風口上，我們不要迷失方向，持續(xù)技術創(chuàng)新。創(chuàng)新的起點是解決市場痛點，更好地服務市場?！?/span>純水設備，工業(yè)純水設備, 蘇州水處理設備，醫(yī)用GMP純化水設備 ，醫(yī)用水處理設備。